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　　在我国★✿★，大多数本土酒店集团以运营管理为主★✿★。未来★✿★，重点不是建新的酒店和住宿设施★✿★，而是对存量酒店和住宿项目实行资产管理★✿★，聚焦酒店价值发现★✿★，最大化酒店价值★✿★，使其产生更好的回报★✿★。酒店管理方关注的是“酒店的业务”凯发国际娱乐官网入口网址★✿★，资产管理者与业主则关注“酒店的价值”★✿★，会集中精力于守护业主的权益★✿★。资产管理不仅仅能在开发期★✿★、筹开期★✿★、运营期帮助酒店提升价值★✿★，获得更多更大的收益凯发国际娱乐官网入口网址★✿★，更是帮助酒店在后期做好资产退出规划★✿★。资产管理者的积极参与★✿★，有助于酒店业主平衡其资产的运作模式与财务期望★✿★。专业的酒店资产管理公司以一种独立★✿★、专业的第三方身份★✿★，提供运营评估★✿★、物业评估及改造升级等顾问服务★✿★，并用全新的资产定位★✿★，联合金融机构凯发国际娱乐官网入口网址★✿★，协助酒店提升资产价值或寻求退出机制★✿★。

　　在高速增长阶段★✿★，大量资本投入使得酒店规模快速扩大★✿★，但投资效益低★✿★，净资产收益率只有2%~3%★✿★，这种发展模式难以持续★✿★。酒店业要更好地运用金融手段★✿★，发挥金融对企业发展的重要作用★✿★。融资的手段在不断发生变化★✿★，以前更多是信贷★✿★，来自地产的资金多★✿★，现在要更多地采用保险资金★✿★、养老基金★✿★、产业基金★✿★、风投★✿★、众筹以及IPO等模式来融资★✿★。鉴于主板上市困难★✿★，不少中小规模的连锁酒店一度希望通过挂牌新三板来实现融资目的★✿★，但从现实和效果来看★✿★，新三板难以融到资金★✿★，还要接受较主板和创业板更严格的监管★✿★。众筹也曾成为众多民宿★✿★、精品酒店和主题酒店的融资选择★✿★，开始吧★✿★、多彩投★✿★、众筹网★✿★、京东众筹等多家平台都涉及住宿项目★✿★。然而★✿★，不少项目因为众筹时承诺收益过高★✿★，资金成本过高★✿★，导致项目运营难以持续凯发国际娱乐官网入口网址★✿★。

　　酒店业承载了人民对美好生活的向往和期待★✿★，酒店业要成为名副其实的现代服务业★✿★，就必须走高质量发展道路★✿★。酒店集团作为住宿业的主力军★✿★，要充分利用资本市场实现自身飞跃★✿★。酒店集团具有很好的规模效应★✿★，我国拥有巨大的市场需求★✿★，国际市场也为我们提供了广阔的发展空间★✿★，加剧了市场集中度的提升★✿★，有利于大型酒店集团的发展★✿★，资本市场就是助力腾飞的翅膀凯发国际娱乐官网入口网址★✿★。

　　实现资源的优化配置★✿★，规范公司治理★✿★，提升品牌形象★✿★，也可在更大范围内实现风险共担★✿★、利益共享★✿★。我们需要更多住宿企业能在资本市场崭露头角★✿★，通过资本的力量推动企业更规范★✿★、更具创新能力★✿★，赢取更大的发展空间★✿★。我们有必要研究并解决住宿企业上市瓶颈问题★✿★，支持住宿企业在资本市场持续发力★✿★。

　　要最大限度地发挥好已上市平台的价值口述20个乱真实案例★✿★，同时推动住宿类企业资产证券化★✿★，加快住宿企业的IPO★✿★，继续努力推进酒店REITs的落地★✿★，用资本市场的力量助推行业高质量发展★✿★。酒店集团进入资本市场的路径不止一条★✿★，可以根据情况分类推进★✿★。对于以委托管理★✿★、特许加盟模式为主的轻资产模式公司★✿★，可以寻求常见IPO模式上市★✿★。

　　企业运营管理规范化★✿★、公司治理合规是上市的前提条件口述20个乱真实案例★✿★。因此★✿★，酒店集团要确保税务上规范★✿★，该缴的税不要避税★✿★，该给员工上的五险一金要足额缴纳★✿★。要规避商业贿赂口述20个乱真实案例★✿★、代持股份等违规或不规范的商业行为★✿★。酒店集团都建立了规模庞大的会员体系★✿★，要做好大数据的管理口述20个乱真实案例★✿★，确保会员信息凯发国际娱乐官网入口网址★✿★、顾客预订和消费偏好等消费行为数据不外泄★✿★。对于拟上市的酒店集团★✿★，要通过IPO辅导★✿★，做到在财务★✿★、税收★✿★、法律等各方面规范管理★✿★。

　　所有的上市路径★✿★，其前提都是要具备强劲的盈利能力★✿★，或者创新能力强★✿★、盈利潜能大★✿★。要通过实施数字化转型★✿★，提升运营效率★✿★，降低运营成本★✿★，提高盈利能力★✿★。酒店企业既要坚持国际水准★✿★，保持该有的服务水准和服务品质★✿★，也要做好中国服务★✿★，做出特色★✿★。特殊时期★✿★，酒店企业发展的重心也在回归★✿★，特别是作为地产附属物的酒店★✿★，从主要依赖地产赚钱回归到靠酒店运营管理和资产管理来盈利★✿★，发展的模式从重资产为主转向以轻资产为主口述20个乱真实案例★✿★，管理方式也向更加精益化管理转变★✿★。

　　面对当前内循环主导下的发展格局凯发国际娱乐官网入口网址★✿★，酒店企业要调整发展战略和发展方向★✿★。首先是向内求变★✿★：一方面★✿★，通过开源节流★✿★，降本增效★✿★，练好内功★✿★，提升生存能力★✿★，确保活下来★✿★，顺利渡过危机★✿★；另一方面★✿★，更新发展理念★✿★，创新业态★✿★，探索新模式★✿★，建立新机制★✿★，研发新产品★✿★，创新求变★✿★，提升竞争力★✿★，活的更有质量口述20个乱真实案例★✿★。

　　其次是向外求同★✿★。危机之下★✿★，围绕内循环的行业竞争应避免陷于内卷★✿★。酒店企业在练好内功和内部求变的同时★✿★，也应在外部求同★✿★，积极寻求外部可持续发展机会★✿★，拓展增长空间口述20个乱真实案例★✿★，实现负责任的发展★✿★，力争活得更久口述20个乱真实案例★✿★。向外求同★✿★，包括建立同盟★✿★，求同存异★✿★，协同赋能★✿★，寻求文化认同★✿★，形成利益共同体★✿★，乃至命运共同体★✿★，共同抵御风险★✿★。